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创业前锋——于文军
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2008年至今的5年工夫里,于文军同道作为成都佳电实行董事、总司理,与成都佳电全体员工一同从零开端,克制了凡人不可思议的困难与应战,将一个全新的古代化企业出现活着人眼前。在5年的建立与开展进程中,于文军同道勾结班子成员,带领成都佳电人凭仗在建立期艰辛情况下历练出的“发明肉体”、在投产达产达效期历练出的“奋进肉体”、在产物构造调解转型期历练出的“贡献肉体”、在阅历了两次触目惊心地动历练出的“抗震肉体”,发明了成都佳电的光辉成绩,为佳电向“产物系列化、财产多元化、效益范围化、企业国际化”的四化目的迈进做出了紧张奉献。

     “四种肉体”外行动中发生

20087月,于文军同道冒着“5.12地动的余震离开成都佳电。事先,成都佳电全体建立还没有开端,千丝万缕的任务等候着去展开,频仍不时的余震袭来,让各项任务行动维艰。但公司确定全体进度和投产工夫稳定,倒计时一分一秒的在过来,怎样把地动延误的工夫抢返来是摆在他眼前的一个严重题目。在这种庞大情况下,他率领七团体的项目团队跑当局部分和谐、土建投标施工、设置装备摆设装置调试、职员培训上岗、工艺消费道路确认以及图纸材料的消化、配套厂商的挑选、产前预备、员工的消费生存布置等等,千丝万缕的任务既有同步又有穿插,从全体开工建立到第一批产物下线仅用了15个月的工夫,历练出了成都佳电员工勇于拼搏的“发明肉体”。

消费作业线的买通、第一批产物的下线只是成都佳电万里长征的第一步,摆在于文军同道眼前的是短期内达产达效。于文军同道常常说一句很朴素的话:“构造和向导把我们放在这里,干欠好、干不出效益要我们干什么”。便是凭着这份奇迹心、责任感和对企业的忠实,他率领全体员工夜以继日经心构造、迷信办理,仅仅用了三个月的工夫就完成了高压电机量产达效、用了四个月的工夫完成了1.5兆瓦风电电机月产200台行业记录,培养了成都佳电疾速反响、高效运转、奋发图强的精良任务作风,发明了记录,培育出了成都佳电员工的“奋进肉体”。

为了构成成都佳电产物的系列化和品牌劣势,亟需停止产物构造调解,员工也都面对着一次次的了解、消化和吸取纯熟地进程,进而添加了任务难度,有些员工差别水平呈现了畏难和想欠亨等种种心情。这时,于文军同道经过差别的场所与各人交换意见表明缘由、剖析利害,让各人明确了市场的需求便是我们的目的,提出不克不及由于小家的长处影响到各人的全局开展,从而一致了头脑,加强了决心,满身心的投入到各项任务当中。在于文军同道的率领下,成都佳电颠末了由平凡高压电动机的消费、到风力发电机试制和批量消费、到防爆电机、平凡高压电机第二次晋级换代产物的消费、以及节能高效电机、1.5兆瓦、3兆瓦风力发电机的批量消费。这当中,每一次的构造调解都带来了诸多的困难,也支付了很多艰苦,但便是随同着阵痛,成都佳电完成了产物多元化,从而给企业带来了抗市场危害的才能,也使这条路越走越宽,成都佳电员工舍小家顾大局的“贡献肉体”应运而生。

2008年“5.12汶川地动和2013年“4.20芦山地动,

于文军同道和成都佳电阅历了两次地动的阅历。固然地动曾经过来,但是留下了那种难忘的影象和深入的考虑。外地震来袭的时分,他和他的团队表现出史无前例的伶俐、勇气和迎难而上的肉体被保存上去。他和他的团队没有“等、靠、要”,而是自动的面临题目、发明题目、处理题目。在与理想生活顺境的抗争中,构成了勤奋英勇的开辟朝上进步肉体、坚固不拔的拼搏肉体。他与员工一同吃、一同住、总是第一个到公司、最初一个分开。从抢险救济转为灾后建立,提早优质高效的完成了建立;从保全生命、包管生存转入正常消费,把天然灾祸形成的丧失降到最低、把地动影响的工夫抢了返来。会合表现了成都佳电艰辛斗争、不畏困难险阻、克制困难的勇气和决计,也表现出了发奋图强、自给自足的难得质量。这种肉体会合归纳综合为“抗震肉体”,是成都佳电在特别情况下熔炼出来的难得质量。
   
“五个认识”外行动中升华。

于文军同道率领全体员工片面推进各项任务的同时,凭仗“五个认识”,使成都佳电走向疾速开展的轨道。

在这几年当中,于文军同道常常应用种种方法引导员工树立“危急认识”,他说,危急认识不但是办理层的事,也是全体员工的事,每一名员工都要时时苏醒看法到公司危急的存在,牢记只要不时停止变革创新,企业才干不时开展提高;他从本钱、服从、分派等方面动手,加大办理力度,进步企业办理程度,完成了企业的可继续开展,经济效益逐年敏捷增长 也结实的树立了成都佳电全员运营开展的“效益认识”;在不时开展的进程中,他率领员工树立不进则退,不进则退的看法,自动停止变革和调解,用不时的开展满意市场需求、用自动任务完成了企业的开展,构成了全员的“开展认识”;作为一个向导者,他自动引导员工树立激烈的“全局认识”,时辰与团体的开展坚持高度分歧。成都佳电在各个要害阶段,到处以大局为重,准确看待和了解企业开展的财产结构,无论遇到什么困难,照旧几多次的调解都是无条件的完成义务;在每个阶段文明传承和交融关于成都佳电驻足和开展至关紧张。作为一个外来投资企业,面对着庞大的职员构造、文明配景和社会要素,于文军同道在消费生存当中,对员工在生存上赐与关爱、在奇迹上赐与计划,与外地的干部员工构成了文明的共鸣和交汇,构成了成都佳电独占的“文明认识”。

    

   “六个提拔”外行动中表现

成都佳电颠末建立期、达产达效期、产物构造调解转型期和震后建立期的历练,在于文军同道的率领下完成了“六个提拔”,成都佳电进入了良性循环、继续开展的慢车道。

在他的构造下施行了信息化片面使用,完成公司全体竞争力提拔。

用信息化手腕进步办理效能,将信息化手腕的使用作为提拔办理程度、促进办理提高的无效手腕,并经过信息化提拔了公司全体竞争力。完成YKKYKSYRKKYAKKYXYBYB2Y等全系列电机材料根底BOM的录入,相干图纸进版后下发运用,完成了图纸材料完好一致。

经过信息化片面运转获得很大结果,相应延长了方案下达工夫,包管物资供应和消费构造顺畅。进步了推销配套的实时性精确性,包管了物料的公道贮存、活动,为完成整年消费目的提供了保证。到达了库存用度降落、休息力浪费,推销用度低落等一系列人、财、物的综合效应;完成企业公道分配人、财、物等现有资源,完成了办理效能的提拔、休息效能的提拔、职员服从的提拔确保了片面任务质量的提拔,为提拔企业效益奠基了精良根底。

在他的率领下,完成了办理零碎创新,完成全体办理程度的提拔。

成都佳电进步优化办理流程,运用迷信的办理手腕来完成快捷高效精密的办理,来包管办理程度的阶段性进步。在颠末几年改良调解的根底上对公司全体办理和工艺流程停止再造和继续改良,增加关键进步运转服从。同时全体的消费、技能、物料、推销、财政全部完成联网顺序化办理,完成精密操纵、无缝对接,增加两头关键和办理条理,根绝人为控制要素过多形成的错误和脱漏,实验标准紧密高效的办理体系树立的无效实验。

在他的指点下,增强本钱办理,降本增效,完成全体效益的提拔。

接纳表里联合齐抓严管,来完成制形成本的低落。以内抓浪费降耗任务,对内经过经心办理完成定时化消费,增加库存在成品、产制品库存,增加资金占用;将年度的压费目标剖析到了各阵线,严厉实行压费目标、奖罚清楚责任落实到人,做到月稽核转达,刚强的完成压费的既定目的、低落外费丧失目标低与控制目标。以对外推销的紧缩用度作为重点,在上一年度的根底上用度目标有较大幅度的低落,完成了企业全体效益正在逐年攀升。

在他的率领下,技能步队强化技能质量办理,产物质量片面提拔。

进步实物制造质量严厉控制产物质量。起首把好物资入厂查验关,由于成都佳电推销的零部件制品比例比拟高、加之多种类、多规格、小批量、新种类、新厂家增多,以是质量任务延伸尤为紧张,活期不活期的对供给厂商停止技能效劳把关延伸到工序制造和新种类消费之行进行技能交底、查验标准培训,协助他们尽快到达制造要求、进步服从低落本钱;同时稳固现有质量和现场控制效果的同时,针对新种类的消费细化工艺流程、美满工艺指点相干文件,严峻工艺规律和工序控制,增强职员技能技艺培训,确保工序交代标准、实物通报优质、高效、有序,产物质量波动提拔。   

 在他的迷信计划下,全体职员构造优化,员工步队全体本质提拔。

经过分阶段控制用工总量,并岗减编,次要兼并增加消费辅佐岗亭,岗亭人数控制在较低程度;增强员工培训,进步员工操纵技艺,并树立无效的稽核机制,完成岗亭优化、职员优化,以愈加公道的岗亭体例和职员设置装备摆设来满意消费运营的需求;在满负荷消费岗亭完成全额计件,经过迷信公道测算,适时调解工时定额,紧缩人工本钱,进步全员休息服从,并做坏人员储藏任务。技能工人接纳一专多能的岗亭培训形式进步多方面的技能技艺,可以完成无效的职员分配;经过技能岗亭培训专业人才的方法进步技能步队专业化程度,并构成先专业后办理的形式,技能岗亭向办理岗亭保送人才。从而使成都佳电的技能步队专业化、办理步队复合化、员工步队技艺多元化。

在他的积极推进下,完成了产物多元化,抵挡市场危害,完成竞争力的提拔:

经过扩展成都佳电消费的产物种类,发掘现有工艺制造才能,借助社会制造才能和资源为我所用,有方案的减速停止新种类的消费,本着批量消费与新品试制同步停止准绳,阶段性的完成多种类、多规格量产达产。    

几年来,在于文军同道率领下,成都佳电走过了不屈凡的进程。成都佳电的开展是心血的凝结、是汗水的结晶。如今的成都佳电正以簇新的姿势向着优质高效的新征程迈进。

 
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